7月7日下午，項目管理部、工程管理部組織召開了工程項目管理辦法宣貫會議，會議由信通集團工程項目總監(jiān)馬明霞主持。

會議首先由項目管理部程炳棋部長對新版工程項目管理辦法進行了逐章宣講及解讀，主要包括招投標(biāo)、造價、安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、檔案共7個方面的監(jiān)督和管控。

根據(jù)《信通集團主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案》新要求，結(jié)合近年來集團項目建設(shè)實際情況，同時依據(jù)行業(yè)最新相關(guān)政策對集團現(xiàn)行工程項目管理辦法進行了調(diào)整提升。

本次升級調(diào)整以專業(yè)、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度為基本，以打造精品工程為宗旨，吸取全國相關(guān)領(lǐng)域大型央企、國企管理經(jīng)驗，結(jié)合我集團實際情況，意在進一步提高工程項目管理水平，加強對工程項目的監(jiān)督，促進工程項目健康持續(xù)發(fā)展，使得集團公司工程項目建設(shè)工作能夠更好地適應(yīng)集團公司改革轉(zhuǎn)型步伐，助力集團公司持續(xù)高速發(fā)展壯大。

制度宣貫結(jié)束后，工程項目總監(jiān)馬明霞傳達了集團董事長王在龍對工程項目建設(shè)、管理工作提出的具體要求和進度目標(biāo)。

城開集團、文旅集團相關(guān)部門人員及各重點項目項目組人員參加會議。